高级讲师--尹树刚老师
● 团队管理专家
● 彼得•德鲁克管理理论深度践行者
● 2010年广州亚运会特聘讲师
● 3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
● 10年建滔化工集团（上市企业）团队管理经验
● 历任建滔化工集团操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、总裁助理
● 现任：江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总
尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。
尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练，将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达300余场，超过8000余人次，曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师，南沙区志愿讲师团团长，带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。
2003年尹老师进入建滔化工集团，历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁助理，期间协助总裁制定企业发展规划，经营方针、年度计划，掌握公司整体运营状态，为总裁及时做出经营决策提供第一手材料。期间，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况，建议成品包装改造，使包装工由原来的12人减少至3人，仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元；检查公司各项发展计划及执行结果，建议TBBA车间干燥工序改造，使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟，使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨；组织相关人员审查、督导、考核，建议公司实行轮岗制，一人多岗多能，并与车间其他人员一起进行各项优化升级，使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人，产量由原来的5500吨增长至8500吨，集团于2011年，获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。
《打造高绩效团队》
《从技术走向管理》
《目标管理与计划实施》
《部属培育与教导》
《团队合作与沟通》
《打造高绩效团队与执行力》
《情景沙盘——沙漠掘金》
《沙漠掘金之——目标与计划管理》