11月2日，有市场消息称张海民已正式离职阳光城总裁，接下来会休息一段时间，不排除未来跳槽其他房企或创业的可能 媒体随即致电阳光城方面，证实了此消息为真。 总裁人生 34岁当上总经理 资料显示，张海民于1969年3月出生，深圳大学应用数学专业毕业。曾任万科集团北京、深圳万科地产营销总经理，联想控股重庆融科智地房地产有限公司总经理，上海星月投资有限公司副总裁，沿海地产(中国)华东公司总经理。 凭借着在万科积淀了十年的行业经验，2003年，张海民加入融科地产，年仅34岁就当上了总经理。 之后，张海民先后在上海星月投资，沿海地产两家公司有过任职经历。这期间，他还做过一年工业地产，因而对做产业园的逻辑也很清楚。 2010年，对于张海民来说，意义重大。这一年，他正式入职阳光城，担任副总裁。和时任总裁陈凯一起，共同助力阳光城进入高速发展时期。阳光城“三年业绩番10倍”的业界佳话，张海民也功不可没。 不仅如此，2011年3月开始，张海民还兼任福州公司总经理。任职期间，福州公司连续三年拿下福州楼市冠军，市场占有率超过10%，2013年福州公司销售业绩超100亿，至今还没有被超越。这在闽系房企扎堆的福州来说，是非常不容易的。 2015年1月7日，阳光城集团股份有限公司公告，原执掌福建区域的张海民接任陈凯，担任日常经营总裁一职。 在其带领下，阳光城完成了多起并购大案，遍布北京、上海、厦门、长沙等地。一向低调的他，也因此，成为媒体关注的焦点。 在张海民担任阳光城总裁两年多的时间里，阳光城的业绩实现了从200亿到近500亿的转身，成功跻身冲千亿房企行列。通过他最擅长的并购术，阳光城的销售业绩、土地储备、雇主品牌都上了一个台阶。 疯狂并购 为千亿房企铺路 如果说陈凯时代的阳光城，通过招拍挂进入未被市场发现的价值洼地，即使当时看来是贵的，但时间证明他的眼光是独到的，阳光城也因此快速铺开布局。 那么，张海民时代的阳光城则被注入了强大的并购基因。 “今天的土储排名就是五年后的规模排名。”这是张海民反复强调过的，“要做到一千亿的销售额，从逻辑来看，需要三千亿到四千亿的土储，这是很正常的、快周转的一个模式。” 为了给阳光城的冲千亿之路准备充足的弹药，张海民的并购之路可谓大刀阔斧。 2016年，阳光城大手笔的拿出205亿元进行并购，这一数字仅次于恒大、碧桂园和以并购闻名业界的融创。更关键的是，阳光城的并购额与融创在这一年的并购额（220亿元）相比，只差了15亿，大有赶超之势。由此，阳光城也一度被业内看作是继融创之后的全新“并购王”。 在布局版图上，张海民也有自己的见解，他认为，运营城市不能有局限性，要想到做到千亿，必须要做全国发展。 为此，2015年，张海民在阳光城原有的“2+X”战略布局基础上进行升级，提出“3+X”的布局公式，2016年进一步升级为“3+1+X”。即深耕福建大本营，加码长三角、京津冀和珠三角三大核心区域，同时在其他城市寻找发展机会。 由此，阳光城将阵地扩展到京津冀和珠三角，成都、武汉、长沙、郑州、南昌等具有发展潜力的城市也被纳入了阳光城的版图，阳光城也由此开始了全国化布局的新一轮扩张。 在张海民的带领下，阳光城的并购足迹遍布北京、上海、厦门、长沙等十九城。 2016年，阳光城通过并购获得的土储面积达到835.9万平方米，在新增土储中的占比超过八成。这个比例是非常惊人的。其中仅长沙中泛置业、广东逸涛万国、杭州物产中大三笔收购，便为阳光城带来了58个项目。 为了保证资金流的正常运转，缩短开发周期，张海民看中的并购项目，大多数处于在建或在售状态，并购效果也是立竿见影。 这其中最典型的要数上海的丽景湾plus。总计12个亿的收购额，阳光城在交付了两亿定金后，短短5个月便将项目销售完毕，把钱收了回来，还加了并购贷，利润当年就见效了。