2016年5月，当窗外细雨绵绵，北京初春绿意渐浓时，宋志平坐在桌前，写完《经营方略》一书的后记。这是一部倾注他心血的管理著作。此时，距离他六十岁生日还有四个月，而距离他30岁初次出任大型国企班子成员，已经过去三十个年头了。 在这三十年的管理生涯中，宋志平几次临危受命，带领企业走出困境。他整合了散乱的水泥行业，将中国建材提升为世界500强企业。其间的5年里他同时兼任另一家中央企业中国医药集团的董事长，建设了覆盖全国的医药配送网，带领这家企业也进入500强。十几年来，经他的手先后重组了8家央企，就在今年8月，他又成功地推动了两材重组，致力于打造建材行业的国家新名片。由于这些卓越的成绩，他被誉为“中国的稻盛和夫”。近年来，对于中国经济转型和国企改革，他提出了许多深邃睿智的观点，又使自己成为备受关注的中国企业思想家。 《经营方略》第一版出版于2013年，新版加入了宋志平近三年最新的思考成果。三年前就有媒体称这本书为企业管理的“宝典”，遇到的管理问题都能找到宋志平给出的答案。新版不仅给出了宋志平对于新常态下推进供给侧结构性改革的新思考，还将作者对中国经济和国企改革的未来乃至经营思考提升到了哲学的更深层次。阅读本书，你会一次又一次被带入企业的成长岁月里，联合重组、央企市营、混合所有制、整合优化、规范治理，这些故事有的惊心动魄犹如传奇，有的平淡隽永仿佛清茶，但用心读去，无不令人受益良多。 《经营方略》涵盖经营万象，十分浩博，但读者若以方略为主线，便可以简驭繁。阅读这本书时，读者可从三个视角来探究这位企业家改革和经营的逻辑。即：如何改变现状，突破固有思维，选择正确的战略方向？如何保持平常心，在迅速扩张的企业版图中，复制管理方法，深耕企业文化，提升系统能力？如何将现代企业管理方法与传统东方思想无间融合，总结出有中国特色的现代企业管理之路？ 30年斗转星移，企业成长为参天大树，唯有不变的就是宋志平对创新的坚守。在《经营方略》中处处闪烁着作者的管理智慧。宋志平在书中谈到，当年他刚执掌中国建材时，做了一件让企业改变命运的事情，就是将公司名称从中国新型建筑材料集团公司改为中国建筑材料集团公司。当时行业里对此并不太信服，如今大家都承认那是一个里程碑式的事件，它标志着中国建材一次重要的战略调整：从规模较小的普通装饰建材回归水泥、玻璃等行业主流，从而为企业巨变奠定了基础。由此也拉开中国建材行业战略布局调整的序幕。 另一个近似神话的故事，就是中国建材通过联合重组、一跃成为世界水泥大王。最初，中国建材只有两三家中小型水泥厂，短短几年，竟然通过资本运作、联合重组上千家水泥企业，迅速崛起为中国乃至世界建材行业的巨头。作为依靠联合重组发展起来的企业，管理整合和文化融合是至关重要。对此，宋志平在书中形象地阐述道：“做企业如同建房子，要想大而不倒，必须要有稳固的基础、清晰的层级和牢靠的用材。市场竞争瞬息万变，企业风险无处不在，谁能实现永续经营，谁能在风雨过后见到彩虹？一定是战略清晰、治理规范、职责与目标明确的企业。” 在宋志平的成功故事中，一手打造两个世界500强企业的事迹，常被人讲起。放眼世界，迄今也只有号称“经营之圣”的日本稻盛和夫老先生曾成功完成类似挑战。宋志平和稻盛先生一样从经营哲学的层次上看问题。他不停地读书，在管理研究上学贯中西，他既可以把熊彼特、德鲁克、波特的理论讲得头头是道，推出一整套治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的管理。也可以把《道德经》、《论语》应用于企业管理中，倡导包容性整合，使企业凝心聚力。他悟出一个道理，用东方思想也能做出大企业，东方思想尤其是中国文化也能成为现代企业坚实的思想基础。在这一点上，宋志平和稻盛和夫得出了相同的结论。 不少人认为现代企业管理是西方文化的产物。而随着中国企业的崛起，渗透着东方文化的企业管理思想开始为世人所知。上个世纪五六十年代，美国的管理是全球企业的圣经，七八十年代随着日本经济奇迹的出现，日式管理大行其道，而现在，中国企业正在形成新的管理优势，中国经验受到越来越多的关注。书中宋志平也讲到中国建材的联合重组和混合发展入选哈佛案例，他兴奋于中国企业的故事登上了美国最高工商管理学的殿堂，产生世界影响。 本书的另一个特点就是，读者一定会从字里行间被这种企业家的情怀所感染。宋志平是一位理想主义者。他在书中提到自己上中学时喜欢歌德的励志诗，至今仍珍藏在心中。在企业改革路途中，他也遇到不少风浪，他总会说捱一捱就过去了。正是他的情怀感召下，他的25万名干部员工紧紧相随。 宋志平在书中提到一封家信，信中说自己是个普通人，这一生就做点普通的事情。他说，不少人以为他是有远大抱负的人，其实他是个随遇而安的人，他只是用一颗素直之心，做了一点事情。他的根在企业，在出任央企领导人之前他做厂长竟一做十年。多年来，他也有从政的机会，但他认为工厂里那些职工更需要他。 宋志平在书中谈到幼年时家中有一只青花瓷笔筒，上面绘有蜜蜂辛勤采蜜的画面，由此，宋志平讲到自己的人生格言：忙的蜜蜂没有悲哀的时间，他也确实太忙，这么多年来从未休过假，他甚至不知每天是星期几，只知是几月几日。他常讲蜉蝣的故事，小小的蜉蝣，它的生命只有一天的时间，但就在这一天的生命中，它一直向着光明不停地飞呀飞呀。这小小的生命不禁让宋志平感慨万端。 宋志平既是企业思想家，也是博学的学者，还是一位天生的老师。他好学深思的习惯令人惊叹。他读书甚多，平均3天读一本书，是一个论筐读书的人，读书让他不断储备和更新着自己的知识。他爱好诗词，兴致起来可以大段地背诵诗歌和散文，他一首再别康桥的朗诵，竟蹿红了网络。他学生时代喜欢解数学题，认为数学可以帮助人进行逻辑训练。他不沾烟酒，也不打球，他说打球太耗费时间，时间都用在学习和思考上。 作为一位成功企业家，把多年的管理实践点滴汇集成书，宋志平说这也是自己的责任，希望给年轻一代的管理者插上前行的路标。作为演说家，睿智的观点和从容的态度给他赢得了许多粉丝，使宋志平深受学界、媒体和业界欢迎。这几年，越来越多的人称呼他为“宋老师”，在北大光华管理学院的授课从来都是座无虚席。他最近一次TED演讲在网上居然有1600万的网友的关注。无论是课堂授课，还是最新演讲，都和他本人一样温和平实，用他的话说，要真心的讲话，讲真心的话。让我们翻开这本书，随着宋志平的企业足迹，领悟他带领草根央企进阶到世界500强企业的管理哲学和深邃思想！