近日，万科杭州总经理李嵬及宁波总经理宗卫国将调任上海，万科温州总经理赵海峰将调往宁波，任宁波总经理 转型城市配套服务商，是万科在地产下半场的重要战略。这一战略在上海区域的系统化实践则是“热带雨林”。 进入2017年，“热带雨林”成为万科上海区域对外的一大标签。而对“热带雨林”的重视程度则催生了万科上海区域的一大人事调整。 近日，万科杭州总经理李嵬及宁波总经理宗卫国将调任上海，万科温州总经理赵海峰将调往宁波，任宁波总经理。 另据万科上海内部相关人士透露，李嵬调任上海的目的或将是成立万科美好家集团，组建美好家集团董事会；李嵬将任美好家集团董事长，牵头将万科美好家完成独立上市。 从近两年万科杭州、宁波在业绩上的表现来看，李嵬和宗卫国此行应该是委以重任。 一位接近万科的人士表示，万科美好家一直有脱离地产独立上市的目标，但上市是长期目标，不排除李嵬及宗卫国先组建美好家董事会。而美好家只是万科上海区域众多业务板块之一，李嵬及宗卫国是否还会牵头其它业务板块发展，而兼任地产及其它业务板块职位，暂不好说。 而万科美好家内部人士却称，美好家要完全剥离地产，在美好家任职需完全脱离地产职务。 李嵬于2001年加入万科，在2015年任职杭州接任刘肖之前，曾任宁波万科总经理、天津万科营销管理中心经理、万科集团投融资与营销管理部助理总经理。万科投融资部门又常被被万科人简称为战投部门。 李嵬接任刘肖执掌杭州的这两年，万科逐渐赶超绿城。2013年，刘肖治下的万科杭州首破百亿年销售额；2014年成为了能够与绿城抗衡的唯一有力竞争者。 而近两年万科在杭州的表现并未止步，2015年销售额大幅增长至151.5亿元、2016年这一数字为219.7亿元，排名为第二；2017年上半年，杭州排名前三的房企格局被打破，万科变成杭州一枝独秀，以174.3亿的成绩远超其他房企。 而宗卫国在调任宁波之前是原杭州万科副总经理，在任宁波期间，销售业绩突出。万科宁波公司2016年以111.8亿元稳居宁波本地地产销售2016年度榜首，远超以49.98亿位居第二的荣安地产。 2013年万科董事长兼总裁郁亮提出，万科将转型为城市配套服务商,推出“七小龙”计划，在一线城市北上广深及二线城市杭州等地进行试点。 三年时间，七大试点城市中，北上广深转型迅速而坚定。万科广深区域提出“八爪鱼”战略，万科北京区域提出“6+X”战略，而万科上海区域跳脱出固有思维，没有采用以业务数字化的一贯命名方式，提出“热带雨林”模式。 2017年5月16日，在以“城市共生的想象力”为主题的发布会上，万科集团高级副总裁张海站上舞台，首次详细阐述了“热带雨林”业务全景。除了主业住宅，还将商业、产业、办公、物业、教育、养老、拓展型业务、产品建造营销服务平台以及金融资管和城市更新业务囊括在内。 热带雨林，地球上最强的生态系统，有三大鲜明特点。物种复杂多样，彼此间生物链紧密关系，互为依赖，形成循环。自然形成，不设定生长方向，适于新物种意外发生和进化。此消彼长，抵抗力稳定性最强，对外界变化自然调节。 很显然，这是一个类比。万科试图找到未来转型战略和热带雨林两者之间的相似性质。曾言称只做住宅的万科，不会想到今天的业务会如此多元，业务之间的边界渐趋模糊化，“很难说清楚今天和明天到底是什么样？只有发生了以后才可以试着描述。”张海在描述“热带雨林”模式时说。 未来万科上海则要成为地产行业的“热带雨林”。“多元共生、协同发展、包容进化、开放创新”的雨林特质，是张海治下的上海万科未来发展理念。而地产进入存量资产时代，万科向城市配套服务商转型，到底怎么做、未来能做什么？万科上海区域并未自我设限。 美好家成立于2015年年底，是万科上海区域热带雨林模式中产品建造营销服务平台的一个物种，做家装定制加载服务。早期它协同的是地产主业发展，为万科旗下地产项目客户提供的家居生活整体解决方案。 销售业绩方面，根据2016年万科美好家1周年海报数据，截止到2016年12月21日，美好家进入14个城市，进驻87个项目，实现销售金额5.3亿。 相比2016年，2017年目标销售额从5亿跨越到15亿，美好家需实现300%的大幅增长。2017年过半，据知情人士透露，上半年实现了目标业绩的1/3，为5亿左右，新增1.1万客户。 目前来看，美好家要完成独立上市，需逐渐脱离地产，外拓业务将会成为工作重心之一。最早美好家仅承接来自万科本身的內孵业务，去年开始进行业务外拓。　 2016年11月，美好家与上海斯捷尔潘房地产有限公司、浙江信达地产有限公司达成框架合作协议。截至到目前，美好家上海分公司开拓了除万科外的3家开发商。